项目经理：如何快速解决项目冲突？目的生命周期中，冲突来源于多种原因。根据调查，按照冲突强度从大到小排列，项目冲突主要体现在7个方面：进度冲突、项目优先权的冲突、项目人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、项目团队成员之间的个性冲突、项目费用冲突。这些冲突在项目生命周期各个过程的强度也各不相同，项目经理需要抓住主要矛盾。1...

如何判定一个工厂的管理水平？饱览多元资讯信息，以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生！着眼于大方面系统，用客户眼光去看，去审视。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...

一位车间主任的管理绝招！不服不行！饱览多元资讯信息，以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生！真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。........................

管理的本质：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理吗?想必每一个经理人都有自己的一套理解与做法。但关键问题是：你的业绩到底如何呢？离开了管理的任务，管理的使命去谈管理，是没有意义的，企业做不大，走不远，还一直在流血，时不时摔跟头。1管理不是纯科学,不是纯艺术,更不是纯手艺它是三者的高度融合科学...

仓库管理一目了然，记住“989”要点！仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。仓库管理从节约9个1%开始！1、破损少1%2、漏货少1%3、死货少1%（可以计算每个...

免费好用的OA系统有哪些？面对免费OA系统琳琅满目，企业如何选择一款适合企业的免费OA系统呢？1、选厂家：在选择免费OA系统软件厂商的时候，厂家一般都有在线体验网站的，让企业的小部分员工亲自体验使用，把数据录入进去，按照企业业务流程真实的用起来，然后让体验过的员工进行评价。2、选功能：软件是要在企业中具体实施的，如果要...

项目成功的四步高效协作方式，你的团队拥有吗？一个组织要做成一件大事，就必须有一套非常高效的协作机制。也许你比对手有更多的客户、更好的产品、更佳的技术、更多的资本，但是如果你没有一套高效协作的机制，所有优势都无法发挥作用。为什么这么说呢？先给你讲个第一团队和第二团队的故事吧。一个组织中至少有两个团队，一个是你所在的团队，...

管理者如何找到企业增长“新解法”？“增长，还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够顺利前进的选择。然而，在竞争日益激烈、不确定性日益累加的今天，“增长困境”成为众多企业亟待突破的难题。01企业增长到底难在哪？企业增长难在抓住机会，难在把握住趋势，难在提升企业经营者的认知，也难在找到方法。企业增长越难，我们越要透过现象看到...

免费OA系统为企业整体提升组织效能随着不断发展，企业在适应市场竞争中，通过运用免费OA办公系统，实现企业信息化管理，带来管理模式的提升。点晴OA系统自2004年开发推出至今，一直为企业提供不限使用时间，不限用户数，不限功能模块的免费OA办公系统，深入理解客户需求和管理模式。此外，点晴OA系统还融入了很多实用和新的管理理...

绩效管理十原则先有战略目标，后有绩效指标；绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理...

仓储管理的8部曲关键管理模式，流程+精益+运营对于第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。库存周转率存货周转率是用...

盘点≠走过场！仓库如何实现有效盘点？很多仓库盘点，有不少企业认为年中、年底盘点只是“走形式”，既费时费力，又得不到很好的效果。仓库盘点果真无关紧要吗？盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据...

【管理】为什么企业要做小、做慢、做专？做大做强，是每一个企业家的天然欲求。不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。01将企业做“小”韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级...

【管理】把23人小厂做到市值2500亿，他是中国最低调富豪！在中国家电行业，有这样一位风云人物：他小学毕业，却把一家资产5000元、只有23人的小厂，打造成现在市值2500亿的家电巨头；他坐拥1300亿身家，2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五，王卫、雷军、刘强东都没他高；他被董明珠视为“最大的敌人”，甚至罕见地在...

“向麦当劳学供应链管理”为什么我们要持有库存？我是一个麦当劳的忠实粉丝，不是说麦记的东西有多好吃，而是他家的供应链运营做得好，并且是Gartner供应链TOP25的企业，非常值得我们学习。今天我就以麦当劳为例，来讲一讲库存的事情，我们为什么要持有库存。一持有库存的目的库存是供应链绕不开的话题。前几年，在国家层面开始说要...

如何辨别免费OA系统厂商的综合实力？选择免费OA系统就是选择免费OA服务，厂商提供的技术、产品等都是通过服务体现的，因此透过免费OA服务可以体现厂商的综合实力，如技术与产品实力，服务管理能力，以及其他方面的综合能力等。一、免费OA服务看厂商技术和产品实力功能完善成熟和稳定，技术先进的免费OA产品，是提供良好服务的前提条...

免费OA系统能给企业带来什么价值？随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业意识到，要想促进企业的更大发展，就必须用先进的系统软件代替传统的办公模式，帮助企业办公。点晴免费OA办公平台能给企业带来什么价值？1、帮助企业规范流程管理点晴免费OA系统利用工作流帮助企业规范各种办公流程。例如各种审批、请示、汇报、异常出勤、报销...

这95条6S管理标准，绝对干货！1整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型...

解决交期延误的五大关键问题与五大对策解决交期延误的五大关键问题与五大对策一、销售部门的改善对策二、研发/设计部门的改善对策三、采购部门的改善对策四、生产部门的改善对策五、质保部门的改善对策

仓库降本增效：你不知道的战略方向与实施技巧仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些...

越来越多的公司不再用KPI"控制"员工了，改成OKR了！有什么不一样吗？前言德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。绩效管理离开KPI考核，到底还能如何做？！如果我们细致了解KOR原理，这个困惑确实得到了有效的解决。OKR并非彻底...

生产物料控制PMC-5问5答PMC（ProductionMaterialControl），即生产及物料控制，通常分为PC和MC两个部分。PC指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC主要用于生产与物料...

有了这份精益思维导图，再也不怕作总结报告了！精益生产体系思维导图精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最...

移动OA办公给我们带来了哪些便利？移动oa办公通过互联网工作，明显改变并提升着企业员工的工作效率，从上班打卡，再到申请审批，都可以通过移动oa实现不管是对于企业管理者还是企业员工，都感受到了移动oa的便利。一、打卡不管是大企业还是中小企业，企业管理者总是会要求打卡上下班，有的不计迟到或者早退，但也必须需要看到有考勤记录...

找到ERP实施效果慢的原因所在在数字化时代，企业资源计划（ERP）系统被广泛视为提升企业管理效率和业务流程优化的重要工具。然而，一些企业在采用ERP系统后，却没有实现预期的增长和改进。针对这一现象，我们先来看看在ERP实施过程中，企业所遇到的阻力都有哪些？准备工作没做好ERP系统的成功实施需要详细的规划和准备工作。如果...