业务场景

库存是一个缓冲器，在需求和供给都具有不确定性（紧急订单、需求变化、供货周期不稳定、生产周期不稳定）的情况下，企业为了维持一定的服务水平（供应链效能）需要以此进行调节。企业供应链与生产管理中的供需问题是溪谷里的石头，库存是水，水多了，石头会被淹没，但代价是库存成本的升高，因此，需要在服务水平和业务成本之间做出平衡。

安全库存管理本质上是管理业务参数，安全库存参数需要按特定的方式计算给出，并纳入MRP计算得出采购与生产需求。

在业务相对稳定的情况下，安全库存可基于历史供需情况的统计数据予以计算设定，并进行周期性评估和调整（或系统自动计算调整），将此称为稳态安全库存管理。

在业务不稳定无法基于历史统计预测未来供需的情况下，企业需要动态设定安全库存，此时的安全库存只为了满足未来特定期间的供货需求，与历史业务统计值无关，将此称为动态安全库存管理。

在稳态模式下，安全库存计算的理论基础是需求符合正态分布，如需求不符合正态分布，则需采用动态模式。

能力定义

基本定义：

安全库存管理能力：设定安全库存的值，纳入计划管理，确保企业供应服务水平。

能力构型：

分为两种能力构型：A-稳态安全库存管理能力；B-动态安全库存管理能力。

流程定义

数据定义

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