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12个营销杀手锏,客户愿意掏钱!

fangfang
2024年11月14日 16:27 本文热度 318
做营销推广,从来都不是让人对产品有需求、有兴趣之后就完事了。很多情况,我们会绞尽脑汁、费劲心思做好用户需求分析、整理好产品卖点、准备好一整套话术......然后,用户感兴趣了,也都觉得挺好。但是,他们最终就是没有下一步行动,没有购买!



问题在哪?


那就是有兴趣有需求那也不等于会购买。

这是现在一个典型的营销问题,现在大伙一直在用大部分资源强调产品有多棒,而很少去不断告诉消费者“决策多容易” “行动有多简单”“很多人已经做好了”......没有想方设法的让消费者觉得完成目标很容易,也没有打消他们的购买顾虑。那么我们怎么做呢,有2个方向可以着手:


1

降低决策阻碍


如果一件事很容易完成,我们就更倾向于去做。如果这件事比较困难,还要面对各种障碍,就很容易让人放弃。简单来说,就是金钱、面子、省时、省力、无风险、有保障。我们需要准确识别他们可能要付出的成本,并个个击破打消阻碍,降低他们的消费成本。





打消价格阻碍

绝大多数人对于价格是敏感的,一旦觉得贵,就可能放弃购买。这个时候,我们需要有效地减少消费者购买贵的产品的阻碍,让他们更意愿买这个贵的。

1、塑造内行形象——“你买贵的,因为你是内行”。

2、打击动机——“你买贵的,因为便宜的不能帮你达到目标”。

3、利用群体——“你要买贵的,因为不该买的人都买了”。

4、转移归类——“你要买贵的,因为这个归类下它并不贵”。

5、拉近目标距离——“你要买贵的,因为你已经非常努力”。

6、转移消费——“你要买贵的,因为要用它去做更有意义的事”。





加强权威转嫁

权威转嫁,说白了就是为产品寻找背书。塑造权威形象,打造权威高标准,靠谱,有保障!

找一些更可靠、更权威、更有信誉、更有影响的人/平台帮你背书。比如:权威机构、KOL专家、等等……

这种背书就是为了将其他平台的权威形象转嫁到自家品牌或产品,让消费者信任感更强,决策更快。





展示客户见证

你要告诉消费者,和他类似的人,都在使用这个产品,这样他就很可能也去抢着做。对于客户见证,我们可以使用客户现场证明、客户视频、客户音频、网页评论截图、客户手写信、客户答谢会等等。

对于客户证言,有两点建议:

第一、要口语化。真正的客户写东西是不讲究什么文采的,他们评价很随意,甚至有错别字和语病。这都可以接受。

第二、不同的客户写出的东西,角度和语气肯定都不一样。当你把几个客户证言放在一起,发现像是一个人写的时候,那就尴尬了。





打消形象顾虑

很多时候,消费者想买某个产品,但是又担心会损失自己的形象,或者与别人期望的形象不同。

这个时候,需要改变消费者对产品的认知判断,同时消除产品带来的负面形象,提高它的正面形象,从而降低这种形象阻碍。

就像之前的日本一个电饭锅产品案例,广告是:做饭更快。很多家庭主妇都想买,但是担心买了后婆婆觉得自己懒,损失了自己的形象。

而之后这个电饭锅公司就把广告改成:给家人更健康的饭。

这个时候这些家庭主妇就纷纷交钱购买了,因为这个时候她们的形象变成了一个为家人着想的好媳妇。

这样就打消了消费者的不好形象顾虑,一个说法的改变就让她们更愿意购买。整体而言,就是不断增加这个产品带来的正面形象,消除可能带来的负面形象。





让购买合理化

购买合理化简而言之就是为消费者购买找个合理的借口,不要让消费者产生“内疚感”、“亏欠感”、“自我怀疑”等心理阻碍。

这个时候,我们可以倡导享乐、强调要享受美好生活、过好当下每一天,以此减少消费者心理阻碍。

当然,我们也可以告诉他,这个产品不是为了享受,可以是为了补偿自己,可以是为了激励自己,也可以是为了补偿或者感恩别人等等。


2

限制选择范围






不要让用户从零开始


当你给消费者一个选择,希望他去完成的时候,不要让他从零开始,这样很没劲,他的行动欲望也不强烈。

你也不需要刻意去降低完成所需要的门槛,有一个方法能让他更有意愿,且更快完成这个任务。

这个方法就是将决策设计得已经开始了,而不是从零开始。举个例子,有一些健身机构发行会员卡,每次在你充值的时候会帮你盖个章,你有10个章后就可以成为高级会员,获得诱人的奖金和福利。

他们的做法就非常聪明,在最初给你办卡的时候,卡上面就已经盖了3个章。(剩下只要7个章就OK了)

试想一下如果“从零个章开始,盖满7个章就可以成为高级会员”,结果会怎样?同样都是需要7个章,很明显决策阻碍完全不一样。





零风险承诺

最后一个就是零风险承诺,这个不用多说,一句让人放心的话会让消费者付钱更放心。最简单的比如什么“假一赔十”、“30天无理由退换”。





主动建立对比

在消费者做消费决策的时候,不要让他自己到处去寻找对比,我们应该主动帮他去对比。

我们可以制造产品的各种对比,“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己,突出优劣感,证明你的产品更好。每个产品都有它的核心卖点,或者重点突出项,我们可以把这些项拿出来和同行进行比较,就像田忌赛马一样,怎么对比,你说了算。





增加附加值

有一句话叫“人无我有,人有我优”,要限制消费者选择,我们可以增加产品的附加价值,强化产品被选择的筹码。附加值最简单的理解就是,除开产品本身以外的其他吸引品。比如送一个精致礼品,提供超诱人赠品,送一个头衔称号等,给客户带来更多惊喜感。

这就像我们买电脑,是不是经常说送耳机、送鼠标垫、送u盘等等。其实这都是你自己花钱买的,但分开说会让你觉得买了这个电脑更好,还送了很多东西。

营销里有一个说法,就是在促使消费者成交的时候,要分散利益去说,其实这也是在增加产品附加值。





优惠福利制造稀缺

消费者习惯于用获得一件东西的难易程度来判断它的珍贵程度,一件东西越难获得,它的价值往往也就可能越高。因此,稀缺性会刺激我们对其奋力争取,如果再加上紧迫感,那就更难抗拒了。

所以,“截止日期”、“抢购”、“限定数量”、“秒杀”等等销售手段,一直在刺激消费者马上购。在文案中优惠上加上限制,不论是时间限制、价格限制、数量限制,还是人群限制,依然管用。





突出惊人的产品事实

虽说消费者对你的产品已经有兴趣有需求,他已经了解你的产品事实了,但是如果你能够进一步展现出你更惊人的产品事实,他会更有兴趣。对不对?这个时候,我们可以斗智斗勇的去展现产品事实,用事实表现,胜过一切。

文案大神奥格威的劳斯莱斯汽车广告是他创作的最著名的作品之一:在这辆时速60英里的劳斯莱斯里,最大的噪音是它的电子钟。






释放产品更高阶利益

这里要提及到一个概念,就是产品利益阶梯。指的是对一个产品,我们可以从它最基本的产品特征,到产品功能利益,再到更高层面利益进行分层分析,就像一层一层的梯子往上爬。

这样,可以更清晰地梳理清楚自己产品的利益点和卖点,实现产品和用户的匹配以及构建与对手的竞争壁垒。

在需要和其他产品进行利益竞争,限制消费者选择范围的时候,我们需要问自己几个问题:

1、我的产品有什么显著的特征和功能?(特征

2、这个功能或特征可以给用户带来什么利益?(产品利益

3、这个利益,能帮用户创造什么价值?达成什么目标?解决哪些实际问题?(消费者利益

4、给消费者的这个利益能触发他什么样的情感共鸣?能带来什么样的价值观(情感/价值观)

该文章在 2024/11/14 16:27:07 编辑过
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