如何计算模切厂的标准工时和产能？
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fangfang
2023年3月3日 17:32
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管理水平越高的模切企业，越懂得运用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具完成一定的质和量的工作所需的时间。就是模切企业在规定的环境条件下，按照规定的作业方法，使用规定的设备或工具，并且由受过训练的作业人员，在不受外界不良影响的条件下，对模切产品达到一定的品质要求。标准时间＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）＝正常时间＊（１+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。影响评比的因素有很多，其中包括操作者的熟练程度；设备工具的完善度；操作者的教育程度；工作的困难度等。按照以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%）由代表作业速度相当于正常速度的60%。宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。产能是指单位工作时间内的良品的产出数；工作时间是指员工的实际作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间；良品产出数是指生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间；单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时。绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班组、车间的效率数据；生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的人员调度；消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费；物料管理：通过移动终端的网络功能，及时通知仓库补充物料；客户服务：使生产过程更加透明化，实时掌控订单进度，提高出货的准时性。模切企业经营并不能可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！
该文章在 2023/3/3 17:32:28 编辑过
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