MPS-主生产计划（主生产排程）：针对主要产品的排程计划，MPS的结果是大致的排程（即粗能力计划），运行结果通过可用产能和产能需求的对比进行调整，还可以通过规划时栅保证MPS结果不影响规划时栅内的排程。MPS运行是根据需求日期倒推的方式确定了基本的开始和完成日期，计划员可以根据能力可用情况调整排程的计划开始日期或计划完...

从ERP的演变历程可以看到这个思想不断的进步，说思想可能没有那么直观，你可以当是一种想法吧，比如你想拧开一个螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能达到这样的要求，这时候活动的扳手优势就比较大了，而有些因为需要很大的反转力，可能需要气转筒等。而SAP和其他软件一样，只是一种工具，它的强大之处在于强大的可定制性，同时二次开...

原文地址：SAP物料主档关键栏位解释（原创）作者：蒙太奇基本视图1：基础计量单位-是物料级别，用于工厂活动中的物料管理单位，可以通过附加l数据和其它单位的转换，如可以设置独立的采购单位,销售单位，生产单位。物料群组-主要用于归类相同属性的物料，方便查询分析。基本视图2：销售：销售组织1：交货工厂-属于（销售组织+销售通...

SAP年结:一、年度结算的步骤：1、执行月度结算按照平常月度执行月度结算2、科目余额结转[TCODE:F.16/FAGLGVTR]将总分类帐会计科目余额结转至新的会计年度3、利润中心余额结转[TCODE:2KES]将利润中心余额结转到新的会计年度4、固定资产年结[TCODE:AJAB/AJRW]结转资产余额到新的会计年...

成本中心计划，包括：各成本中心的费用金额和作业量，然后计算计划作业单价。步骤如下：1，OKEV创建年度的计划/实际版本，一般复制一下就可以了。2，KP26填上各个生产成本中心的计划作业量，分作业类型3，KP06填上各个生产成本中心的计划费用金额，分作业类型，共同费用也要做，便于分配或分摊4，KSVB或KSUB计划分配或...

很多纳税人遇到这样疑难问题：跨年度取得发票入帐要不要做纳税调整？12月份发生的费用支出，由于发票邮寄和出差等特殊情况的存在，不能在12月31日结账前取得并报销入账，这种现象在企业很普遍，这部分费用该如何进行会计处理和所得税处理呢？本文将对这一问题进行分析。一、税法对费用列支期间的要求跨越年度取得发票入账，在税收方面主要...

SAP物料自动记账科目设置总结总体说明SAP系统对于出库和入库都是采用移动类型进行管理，通过移动类型关联到AccountDetermine，然后确定对应的记账科目。所有的移动类型对应的库存记账科目都是通过BSX进行设置。对于其他入库和其他出库，sap系统允许操作者手工指定对方科目，这样有很大的灵活度，如果企业出于管理规...

状态名称系统简称状态触发与设定CRTD建立生产订单创建时的状态，表明订单处于刚刚创建时点，不允许做后续发料，确认等操作。PREL部分释放当对生产订单做部分下达时的状态，如仅下达部分工序时。REL已释放当生产任务确定可下发至车间生产时，将生产订单下达，开始后续业务流程。MANC未检查物料可用性生产订单未做组件物料的可用性...

一、标准价Pk加权平均价如果实施了物料分类帐，如果物料采用移动平均价标志V，周期单位价格PUP=MAP，如果采用标准价格控制S，平时用标准价格核算，体现出差异来源，期末CKMLCP重估物料得到实际周期单位价格PUP并在结算后价格控制自动变成V，这样,物料分类帐似乎混合了标准成本法和实际成本法的各种优点。*周期单位价格P...

一、移动加权平均法时值一每次进货的成本加上原有的库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。二、计算公式如下：1.存货单位成本=（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量）2.本次发出存货的成...

懂财会的朋友们，我问一下，新准则存货计量取消了后进先出法，那移动加权平均法还用不用啊？我见有的文章上说移动加权平均法也不用了，但2007年注会课本上说还用移动加权平均法。移动加权平均法难道是后来又取消的吗？希望知道的朋友们帮帮我啊，谢谢！！！！

【编者按】本文作者著名IT观察家Swizec，曾自主创业，现任科技博客Zemanta专职写手。“如果你以为你的职责是编程，大错特错。”若干年前我准备创业的时候，一个前辈这样告知我。“开玩笑的吧？我之所以想创业，就是想做自己喜欢做的事啊，用最前沿的技术、最新潮的工具做我最喜欢的产品。”以前我就是这么想的。创业公司总以为创...

即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等，给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？大家知道，工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，那么必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点-...

1、工作中心简介工作中心(WorkingCenter)是直接的生产加工部门。工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。如一条流水线，CNC加工机床等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设...

摘要：作者曾经参与过各种不同制造业（电子、家电、机械、汽车、制鞋、制衣等）MES项目的咨询、规划、开发与实施，本文将消费性电子厂代表性案例，就MES导入前后状况进行说明。关键词：MES实时企业制造业一、MES简介作为世界知名的IT咨询顾问公司，Gartner在2002年末，经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研...

WorkingInProcess，ERP中指在制品或流水线。WIP(workinproduct)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。概述在JIT的管理思想中提到了看板卡，在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关，它用JIT对车间进行管理提供了重要数据。任务完成之后对WIP量进行...

当创业公司在经历一段时间的运营后，发现产品的市场反应并不理想，这个时候创业者该怎么办?是转型寻求新的目标还是继续按原计划执行?为了帮创业公司找出如何处理这个问题的答案，我们采访了来自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年轻创业者：“什么情况下，创业者必须对之前曾废寝忘食而开发出的产品、...

拉里?佩奇（LarryPage）目前担任谷歌公司首席执行官。谷歌也是当前全球最重要的互联网公司。佩奇与联合创始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在当年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事会，并担任该公司董事会主席兼首席执行官。就在去年，施密特辞去这些职务，担任谷歌公...

有“互联网先锋”之称的Twitter联合创始人EvanWilliams近日写了一篇名为“成功创业公式”的博文，分享了他认为创业成功的几个要素。跟杰出的人工作：在选择创业合作伙伴和雇佣员工时，不要妥协，远离自负或者悲观的人。接受严厉的挑战：道理很简单，有价值的事情往往是困难的，没有价值的往往是简单的。专注：对多数事情要说...

受国内宏观经济环境疲软，以及公司人工成本和各项费用增加的影响，用友软件第三季度出现上市以来的最大亏损额，前三季度的净利润下滑了96.47%。“软件行业整个情况都是这样。”用友软件相关负责人说，“上述情况并不是用友软件专有，其老对手金蝶国际第三季度甚至亏损2.86亿元。”此外，很多行业应用软件公司情况也不乐观。久其软件前...

物联网（名词）1.由“物”+“互联网”组成的词汇。2.物与物通过互联网相连的网络。3.未来趋势。1926年，科学家兼全能天才尼古拉·特斯拉做过一个预测。“当无线网络完善之时，”他思考道，“整个世界将变成一个巨型大脑，所有的一切都将是真实而有节奏感的整体中的一部分。”他的预测在2008年成为了现实。在这一年，连入互联网的...

前几天，应业务员网网站的邀请，我与两百多位营销同仁就商务谈判进行了交流，其中与一位营销同仁提出了他所面对的困惑。该同行（化名张弛）正在与一家国有企业进行办公材料类的销售，其销售的产品是办公桌椅，总部80套，报价900元，合计72000元，张弛与采购科科长见面多次，价格一路下降，从900元降到880元，再从880元降到8...

“三分技术，七分管理，十二分数据”，是e化项目实施行话。有文章说：在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；有的则是业务没有理顺，出现一数多据的情况，不知道该相信哪个数据；还有的是上线运行...

来源：译言译者：阑夕数年以来，我们经常报道的一个话题是：苹果的市场占有率逐渐被Android所侵占，这对前者而言是一个长期性的风险。这种趋势仍然在持续中，使得苹果丧失了对于全球市场的主导权。苹果的股东需要担忧的不仅是越来越多被失去的市场占有率，他们还应当考虑应当如何对其产品以及定价策略做出细致而重要的调整。图一：手机产...

看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵，我彻夜整理了有代表性的17个失败案例，为有志创业的人提供了从公司财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败1.亿唐网不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告...