甲方老板说：我们花了60多万、给我们做的这是什么？财务月结还是需要大量手工调整、车间调度依然混乱、库存数据依旧不准、部门扯皮愈演愈烈……简直是花大钱买了个昂贵的记账本！管理问题没有消失，而是在新的界面下，以更精确、更迅速的方式暴露出来了……顾问说：领导，业务部门总拿“来不及”为借口延迟补录单据、销售副总一个电话就可以绕...

偶尔在跟少部分客户交流的时候，曾经遇到过这样一个问题，有些客户不理解ERP系统和MES系统，我都花大价钱买了软件，为什么额外还需要一笔高昂的实施费用？在信息化和数字化项目的报价中，实施费用和软件费用组成了整体项目的费用金额，甚至在部分信息化项目中，实施费用可能还会超过软件本身费用。此时就会有些客户不理解，买了你的产品，...

引言在当代全球供应链管理的宏大叙事中，库存记录准确性已不再是一个单纯的会计核算问题，而是演变为衡量企业运营韧性、财务健康度以及客户履约能力的核心指标。随着全渠道零售、准时制生产以及日益严苛的合规监管环境的形成，企业对库存数据的颗粒度要求已经从传统的“总量匹配”深化为对数量、库位、批次和状态四个维度的精准掌控。一个在账面...

据通信世界网消息，谷歌云近日宣布一项重大公告：客户迁移云系统的数据到其他云提供商或者迁移到本地数据中心将不再收取费用。这本该是所有云用户眉笑眼开的决定，至少让大家的系统不会再牢牢绑在一家，有更多的选择权，但还是有一些细思极恐，下云终于不用收费了，可这难道不是应该的吗？原来之前大家都处在水深火热之中啊！对用户来说当真是上...

仓库发料时怎么关联生产指令单？发料时，用手持终端上的点晴业务通APP对生产工单和物料上的二维码分别扫码，就会自动判断此物料是否是生产工单中需要发放的物料，否的话，会提示发错料；是的话，会通过，并自动完成用料关联绑定。

很多金蝶软件的用户都有这样的疑问：金蝶软件服务哪有什么成本，你们就远程点几下就好了，快的几秒钟就处理好了。哪怕你们上门服务，也是来一两个小时就走了。我曾经有过一次历时最短的上门服务记录，从进客户办公室到问题处理好，前前后后不到三分钟，需要说明的是，这里的时间包括找客户对接人、走路到服务器电脑和处理好问题。去之前我们陈工...

扫码领料单标签发料时弹出“标签与领料单信息不符，请查看领料的物料编码与标签物料编码是否一致，标准宽是否一致或者在可用宽度范围内。” 答：这个是因为领料单上的物料编码和发料的编码不一致，在“仓库管理”》“销售出库管理”》“生产领料出库”》“新增领料出库单”进行编辑。如果需要替用，也可以做工单编辑操作后再领料​如...

ERP生产汇报-删除汇报记录 操作步骤：生产管理-生产进度及汇报-生产进度汇报进入界面后，搜索对应的工单号，如下图：选中对应的单据，点击“生产进度报告”按钮 进入界面后，点击错误的汇报记录明细的“删除”按钮完成

销售订单已经提交了，但是为什么没有显示对应订单的审核结果？ ​ 答：这个一般是在审核工作流中系统自动驳回了，原因是审核工作流可能存在重复流程，需要在“销售管理”》“销售订单管理”》“销售订单审核”检查。如有重复流程，需要将旧流程或者重复流程删除，刷新后重新操作。 工作流删除教程：点晴OA工作流中已经归档的申请...

有些客户在购买ERP软件的过程中，对于提到的实施是什么，除了软件的租用费外，为什么还要单独收实施费，不是很了解，想着，不就是平时的售后服务吗？其实软件实施与软件维护有本质区别：实施侧重于软件的初始部署和业务流程梳理确认和培训，而售后维护则是在软件上线交付后进行的问题处理、更新和优化活动。例如，实施阶段可能包括安装配置和...

对于制造企业而言，确保“在正确的时间，持有正确数量的正确物料”是生产顺畅、成本可控的基础。这一核心任务，主要由物料需求计划（MRP）来承担。在ERP系统中，MRP不是一个孤立的计算，而是承接企业主生产计划（MPS），并将其分解为具体采购与生产指令的关键计划层。本文将系统拆解ERP中MRP编制的核心功能框架与内在逻辑。一...

在点晴MIS系统中批量增加数据时提示：Excel不允许导入超过1000行，如何才能一次性导入更多的数据？ 由于批量增加数据时会占用大量的系统资源，为避免数据库操作超时、导入失败，所以强制限制了每次最多允许导入1000行数据，如果需要导入更多的数据，只能将此Excel文件拆分为每个最多1000行数据的多个Excel文件...

新增销售订单以后怎么查询现在库存和物料是否满足订单需求 答：首先可以在系统菜单内的“销售管理”》“销售订单管理”》“订货单明细管理”中确认当前新增的销售单的订购数量和待发货量。 确认之后，根据已有的生产工单（如没有的话可以先新增生产任务单），在菜单栏上找到“生产管理”》“排产管理”》“任务单MRP缺料运算”进入...

财务做账也快到了年结的时候，往年经常会有一些客户因为金蝶软件年结的事情找我，今天就提前发布一篇关于年结的注意事项及操作流程以下主要针对金蝶KIS迷你版/标准版的客户，因为这两个版本是一年一个单独的账套年结是对本年数据的确认，把本年的期末余额结转到下一年变成年初余额，同时在年结的过程中会自动生成一个独立的年结账套，方便查...

每多一个账套明显会带来更大的工作量和实施成本，那为什么金蝶KIS和K3不限制用户创建账套的数量？我们作为ERP系统的从业人员，也一直不理解为什么金蝶公司会出台这样的策略，这个明显有违常理。每上线多一个账套，就要全新处理所有基础数据：物料、仓库、供应商、客户、库存、BOM、、、。如果不是全新上线，还要考虑此单位之前数据的...

点晴ERP-新增送货单找不到对应的销售订单 情况描述：在新增送货单时找不到对应的销售订单，但订单管理页面又能找的到。原因1:该订单处于未确认或未审核状态（去做确认或审核操作即可）如下图：原因2:该订单的交期超过当前日期的一个月内（把交期清空再查询）如下图： 原因3：该销售订单下的物料被禁用了，需要在物料信息维护...

今天我们来讨论一下金蝶迷你版/标准版软件为什么即将被时代所淘汰金蝶KIS标准版7.0的软件作为中国第一款财务软件，经历了三十多的发展，曾经占领了大部分财务软件市场，现在最新版本的是14.0的，已经停止更新，不再出新的版本号，现在基本上也不再销售和也不再是主推的财务软件我个人也一两年没有销售过这两个版本的软件了金蝶迷你版...

现在金蝶主推的财务软件已经是精斗云云会计，财务软件我为什么推荐精斗云云会计？已经在用的客户朋友们也可以看一下它的操作手册，陈老师一个字一个图的写出来的最全最详细的精斗云云会计操作手册，从建账到结账，新手会计一学就会！迷你版/标准版软件已经开始退出市场金蝶迷你版/标准版软件为什么即将被时代所淘汰？这两个版本金蝶也提供了全...

今天我们来讨论一下金蝶迷你版/标准版软件为什么即将被时代所淘汰。金蝶KIS标准版7.0的软件作为中国第一款财务软件，经历了三十多的发展，曾经占领了大部分财务软件市场，现在最新版本的是14.0的，已经停止更新，不再出新的版本号，现在基本上也不再销售和也不再是主推的财务软件。我个人也一两年没有销售过这两个版本的软件了。金蝶...

在金蝶软件的使用过程中，选择按次服务还是年服务费，确实是一个需要结合企业实际情况来决策的问题。简单来说，这就像是给金蝶软件选择一份“保险”：年服务费提供全面且及时的保障，而按次服务则是按需购买，更像是在需要时才购买的“单次维修”。金蝶云转型以后在售的金蝶软件基本上是SaaS模式了，也就是订阅模式产品，像精斗云、云星辰、...

财务室最近在盘点固定资产，发现好几台设备已经提完折旧了，有的还在车间轰隆响，有的早就扔在仓库积灰。这两类情况的处理方式完全不同，要是混为一谈，要么影响账实核对，要么可能多交税，这里面的门道得理清楚。一、继续使用的情况我们车间那台2015年买的车床，原值12万，残值率5%，按10年折旧，上个月刚好提完最后一笔折旧，累计折...

这几年，“业财融合”被吹成了企业经营的万能解药。无论业务跑不动、利润下滑、预算失控，还是组织内耗，大家都在说：“行业都在业财融合，我们也要跟上。”但现实却是——真正做得好的企业少之又少。越强调业财融合的企业，内部冲突越大；财务越努力“懂业务”，业务越觉得“你们还是不懂”；组织越想推融合，越把财务推入一个尴尬的境地。为什...

近年来，不少企业将业财融合视为提升经营效率的关键。管理者普遍认为，只要业务懂一些财务语言，财务理解一些业务逻辑，通过更密切的沟通与协作，就可以减少内部摩擦，提高资源使用效率。这种想法听上去合理，甚至成为许多企业的必答题。但真正参与推进的人会发现一个明显矛盾：业财融合越深入，组织内的冲突越多，责任越难界定，复盘越来越难以...

在企业管理领域，“业财融合”几乎成了一句标准口号。无论是战略汇报、预算会议还是组织优化方案，这四个字总会出现。但当我们真正回到企业现场，会发现：口号喊了十几年，真正做到的公司寥寥无几。问题不在执行，而在定义。因为很多企业压根没弄明白：“业”和“财”，究竟是要融合，还是要对齐？一、“融合”是最容易说错方向的管理口号从字面...

在很多公司里，“对齐”已经成了一句人人会说的口号。但现实中，越是强调对齐的地方，越容易出现撕裂。经营会议上，财务在讲ROI，业务在讲机会，老板在讲战略。每个人都以为自己“说得很对”，可等会议结束，所有人又回到各自的轨道：财务算账，业务冲量，领导盯KPI——听起来都没问题，但问题就出在：他们从没在同一个系统里说话。一、对...